Логистический аудит/консалтинг – профессиональная независимая оценка всех сторон логистики: закупок, планирования, продаж, запасов, складирования, транспорта.
1. Логистика закупок и запасов – Поможем привести Ваши запасы в порядок! Больше удовлетворенных клиентов!Больше «свободных» денег!
2. Логистика склада – Посоветуем, как наладить систему работы на складе! (учет, график работы, система размещения)
3. Транспортная логистика – Наладим равномерную загрузку входящего и исходящего транспорта и сократим затраты на перевозки!
4. Производственная логистика – Дадим рекомендации по планированию производственного процесса, оптимизации производственных потоков, рациональному использованию оборудования и персонала!
ООО «Поволжская аудиторская компания» предлагает следующие услуги
– Блиц-аудит. Проводится в течение 1 дня.
Формируется общее представление и дается общая оценка эффективности логистики компании.
– Экспресс-аудит. Срок проведения – 5-6 рабочих дней.
Выявление «узких мест», рекомендации по их устранению, рекомендация по концептуальным улучшениям в области логистики.
– Детальный логистический аудит. – от 20 рабочих дней.
Комплексный и детальный анализ логистической системы, с учетом информации из базы данных клиента, разработка концепции и стратегии кардинальных улучшений совместно с операционными изменениями.
Результаты аудита
– Оценка текущего уровня развития логистики.
– Перечень недостатков по каждой функциональной области.
– Перечень и взаимосвязи «узких мест» логистики.
– Анализ эффективности и производительности.
– Операционные предложения : технические, организационные, информационные, методологические.
– Стратегические предложения.
Наш опыт
Более 15 лет успешной работы в производственных и торговых компаниях в отраслях
– Производство автокомпонентов.
– Производство трикотажных изделий.
– Заготовка лома черных металлов.
– Торговля бытовой техникой.
– Производство кабельно-проводниковой продукции.
– Птицефабрика.
– Производство колбасных изделий.
Наши достижения
– Создание системы планирования производства, учета затрат, производительности участков производства на трикотажном производстве.
– Организация управления запасами и создание службы доставки бытовой техники.
– Внедрение системы адресного хранения, автоматизация складских процессов, а также процесса планирования отгрузок на кабельном производстве.
– Повышение производительности складских операций, организация региональных складов с нуля, организация коммерческих рейсов собственного автотранспорта птицефабрики.
– Оптимизация внутренних ( производственный процесс) и внешних (доставка сырья и материалов) потоков на мясокомбинате.